Precisamente, es en este punto que el coaching entra a formar parte fundamental del camino al éxito tanto a nivel individual como grupal dentro de una empresa.

Se entiende por coaching a una técnica de entrenamiento profesional capaz de moldear el rol del líder de una organización, con el fin de convertirlo en más efectivo para los intereses de la empresa. Esta técnica es considerada como uno de los procesos más exitosos en la motivación gerencial, razón por la cual está totalmente ligada con el liderazgo.

¿El coaching es una herramienta para el liderazgo?

La respuesta a esta pregunta es un rotundo sí, sin duda, el liderazgo es una habilidad que debe capacitarse continuamente para hacer cumplir estrategias de negocio y alcanzar el crecimiento empresarial. Un líder debe tener la capacidad de transmitir e incentivar a las personas que están a su cargo, una visión rentable, productiva y eficiente, pero debe saber cómo contagiar a su gente, no se trata de imponer u obligar a ninguno de los integrantes del equipo, sino convencerlo, por esto también necesita entrenar sus habilidades en cuanto a comunicación, escucha, responsabilidad, etc. Habilidades que, de la mano del coaching y liderazgo, seguro podrá alcanzar de manera más sencilla.

El aporte del coaching y liderazgo

La manera en que esta técnica logra gestionar, impactar y cambiar la mentalidad de las personas es clave para influir en el comportamiento organizacional de toda una empresa y sus áreas de trabajo, por esto, es una inversión utilizar técnicas de coaching para desarrollar el talento de los trabajadores y, así, alcanzar las metas del equipo.

El coaching aporta a la gestión empresarial y de la mano con el liderazgo puede causar importantes aportes como:

1. Mejorar el rendimiento del personal.
2. El refuerzo de la conciencia y autoestima.
3. La adaptación de nuevas cualidades de liderazgo para enfrentar los retos en entornos cambiantes y globalizados.
4. Establecer objetivos claros y desarrollar un programa para cumplirlos.
5. Definir las competencias y responsabilidades necesarias, individuales y de equipo.
6. Conseguir el máximo desarrollo profesional y personal de los individuos.
7. Ayudar al líder a tener la visión adecuada de la empresa y transmitirla de forma efectiva al resto.

En definitiva, el coaching y liderazgo es una gran inversión dentro de una empresa, por eso, aprende a gestionar este tipo de herramientas que potencian tu liderazgo e inteligencia emocional. Estudia la Maestría en Administración de negocios con concentración en Coaching Directivo y Liderazgo que en BIU diseñamos para ti.

También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

El análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e industrial, su estructura, recursos y cultura. En este primer paso se realiza principalmente un proceso de recolección de información. También hay un factor reflexivo importante en el sentido que se debe ser autocrítico al momento de reconocer las debilidades pues de lo contrario el análisis no será preciso.

La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.

La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en el paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.

La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.